问：现在可以说大大小小的洗衣店随处可见，因此有人怀疑市场已经饱和。但据有关部门统计，美国洗染业总收入超过300多亿美元，日本在140亿美元以上，而拥有13亿人口的中国，洗染业年总收入30多亿人民币，不及发达国家的零头，发展的潜力无可置疑。 另外，中国目前约80％以上的洗衣店在环保、快捷、信誉保证、洗染能力方面无法满足现代消费者的要求，市场面临被现代连锁洗衣业取代的命运。
    答：CAIJ1789同志，你这种逻辑怎么和温家宝同志的差不多啊？什么数字乘13亿都是一个庞大的市场，任何问题乘以13都成为一个不可估量的损失。人总理是在考虑国计民生，当然眼中装的是13亿。而你要的是如何进行市场细分： 但是13亿啊，有多大比例的纯粹如我老父老母老弟弟媳岳父岳母大舅子、大姨子以及他们的儿子孙子的农民？农民干洗个屁的衣服？！还有多大比例的进城打工且收入不高者的农民工？他们一年干洗几件衣服——一套西装才200多，300多的？！城市人口中又有多少比例是下岗的、再就业的、正在寻找新工作的、刚刚参加工作的？他们能有多高的消费水平跑品牌洗衣店洗衣服？这样折扣下来，你的市场到底有多大？大概不会超过5亿吧？ 看来你仅仅一入行不久、人云亦云的洗衣品牌或者洗涤设备推销员吧——但愿你这种算帐方法不是你老板交你的，否则没多久他就将倒闭的？你应该抓紧时间学会分析、评估市场，用真才实学引导投资者才好。

    问：我们理应以发展的眼光看，二十年前谁能想到中国发展如此快呢，我对中国发展的前景、人民消费观念和水平的提高是乐观的。同样我也相信各位的前途、生活水平会越来越高。
    答：你不能拿画饼充饥吧？对理想和未来的乐观总不能拿来当做投资分析预测数据吧？ 比如我，靠十年打工、靠借债和分期付款，我投资了一家象王洗衣店，总投资额达35万多，如果当初我自己说服自己：小成啊，13亿呢，你看，今年亏本不等于明年亏吧，明年不亏不等于后年不赚吧，多大的潜在市场啊，一定有止亏能赚的前途的——呵呵，我还投个屁呀，没等亏到关门，我自己已经上吊自杀了。 所以呀，投资者不可能象你这样做投资分析和预期的。好好学习，天天向上——别在网上光喊口号鼓瞎劲了，教你一招入门法：别光听你老板的课程，试着做一份你投资洗衣店的投资分析报告，和同事共同探讨一下，你们那种洗衣店到底什么时候才能收回投资，要尽量实在，不要被自己和“前途”给蒙住了双眼。如此，我保证你就不会按13亿和美国的消费能力来“胡说八道”了。

    问：我开了一家干洗店，房租一年6万，机器设备投资15万，地点不错，主干道，对面是大学住宅区，附近只有1－2家小店，基本竞争不大，背靠小区，消费能力一般，大概有住宅楼25－30栋，对面学校里老师住宅大概有80栋，消费能力较强，去年10月开张，大概多少年能收回投资？
    答：洗衣是一个服务行业，而服务质量直接取决经营者，如果你把店承包给别人，我想不到他有什么动力来给你提高服务质量，除非你能给他一个足够的理由，如果服务质量提不上去，则不止是能否收回投资成本的问题，有可能使店陷入困境，所以，我觉得如果你开了一家洗衣店，并且觉得有发展潜力，完全可以把它作为一个事业。 您假如是上海或者北京或者其他大城市的，假如您正好有个亲戚是某银行行长或者某大型企业、单位“首长”，您开吧，我保证您半年收回一个象王，8个月收回一个伊尔萨，15个月收回一个福奈特； 如果没有这样亲戚，您有个殡仪馆的主任妹夫，或者有个大学的校长干爹，我保证让您大半年赚回一个恒协或者赛维。 如果您什么也没有，您就慢慢练，也别象YYGX说的“做公益事业”那么可怕——要真没钱赚，他开九家店干吗？我投资30几万我有病啊？但您别指望象吹泡泡那样容易，搞得不好有您哭的时候，但等眼泪干了您就笑了。

    问：成立请教一个问题——你的的干洗店投资额几年收回?
    答：我两年肯定能收回投资，也就是说我今年肯定能将借来的钱全部还清。我是做推销员出生的，25-32岁，每天骑自行车穿行在大街小巷，我们这种没有任何权势亲戚的人，靠的是自己的辛苦做业务挣钱。其实洗衣店除了管理和技术外，关键还是业务量，开了自己的店，当然更加辛苦地跑业务啦 我们不能坐算“投资回报率”，只要是做实业，任何“回报率”都是通过辛勤换来的——当然，如果象我在另一个帖子里说的，假如你有七大姑八大姨在某大企、机关掌权，你就不用这么辛苦，但话说回来，你还开个P洗衣店啊？：）））））看我的下巴，笑起皱纹了

    问：一般而言，洗衣是个稳定增长的行业，但每年增长的幅度或曲线应该是多少啊？
    答：我了解的少数几个同行，头三年基本在40-50%，三年后基本稳定下来，最多也就10%多。但也不定，一方面开店前后它周遍的环境到底怎么样？比如我自己的店，刚开业时店的北面刚刚开始打地基，今年1月开始入住了，到明年这个时候差不多入住完毕，100多万平方的大社区呢，那今年我的增长幅度肯定特大，因为第一年的基数太低；还有，如果第一年仅仅在于练内功，第二三年猛抓业务量，那增速也会比较可观,哪会有固定的曲线啊？又不是写数学或管理学论文

    问：忽然想看看自己的帐本，发现从去年10月到今年4月我的干洗店花了10万多元，（含房租6万），3桶干洗油。你们觉得正常吗？
    答：洗衣量是个变数，成本中的绝大部分支出基本上是常数，比如房租、工资、管理税费、部分水电等。收益率是业务量与成本的比，也就是说，业务量越大，相对成本才越低。 帐本应该存在你的心地哦，少算成本帐，做大业务量，然后在稳定业务量、精算成本帐，如此往复，你必可成大业也

    问：年营业额10万的干洗店的工商费.地税.国税是如何上供的.？
    答：办个体执照的话，定额税，上海一般按月营业额5000核定，月税250多一点，包干；工商方面，管理费也是定额，上海在月100元左右 ；如果办公司， 就根据各地情况而定，比如上海，分开发区、郊区、市内，各自的情况还有所差异。